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自动流水线设备设计厂家改善工序的主要步骤如下:
①抓住存在的问题,设定目标。存在的问题需要靠数据来掌握,对要因实验可以运用统计的方法。另外确认改善结果也需要数据,存在的问题才能具体地显示出来。
②建立改善工序的组织。为了改善工序是否需要专设特别小组,还是依靠工作人员或者依靠质量管理小组在各个机构中进行。
③制定改善计划。决定实施事项、负责人、日程等。
④列举要因。
⑤进行要因实验。充分利用技术和经验,集思广益,决定分析顺序,进行统计上和技术上的研究。根据需要制订实验计划,进行实验。
⑥制订改善方案。进行标准一类的修订。
⑦按照新标准进行操作。
⑧确认改善结果。
流水线在现代工业生产中有着广泛的应用,它能够极大的提高生产效率,降低人工成本的同时,还具备整合生产工艺的功能。流水线的使用极大的提高了产品的生产速度,为现代工业的发展提供能新鲜血液。那么的设备应该如何布局呢?下面我们来了解下:
1) 左取右放,在制品(物料或裁片)的最佳流向是向右流,其次是向后流或向前流。
2) 上工序可直接将物料放到下工序的台面,难以手交手传送时,可用自动流水槽,而不可隔工序『抛送』物料。
3) 尽量减少特种车的用量<双针车、及骨车、刀车等>,如工序流程间距较大,可采用循环流水的方法。
4) 设备布局时,不要把设备模型看成是一个平面,现场IE需考虑机头与车台的位置及车位员工的位置。
5) 物料面积较大时,可用活动台板加阔台面,建议操作台面不要太靠近其它设备的皮带轮。
6) 一人用二台设备时,尽可能只通过转身即可操作,避免起身移位。
7) 设备编排在流向顺畅的同时,也需考虑空间的利用。
8) 为使车间场地的运用有统一的控制,设备布局以方形或长方形为宜。
9) 单元流排车之裁片出入口,应布在生产线的边缘部位,而不可设置在中间。
10) 裁片各单元流水线的出口,应靠近中心的配片台。
11) 设备布局虽要求紧凑,但员工座位空间阔度不得小于55cm。
12) 车间实际布置时,排位人员需进行现场跟进,观察分析流程或作适当调正。
13) 实际生产中,车间管理人员应观察各工序间运送是否方便,是否有瓶颈位出现,收集总结在生产中发现的问题,进一步完善排车方法,提高效率。
14)随着近年自动(模板)缝纫机在缝制车间的应用,我们的流水线也要考虑到这类自动设备的线外布局,可考虑用生手操作这类自动缝纫机设备,在降低人工成本的前提下,提升缝制效率。
我们始终站在使用者的角度,秉承“适当设计”的理念不断追求人与设
备及设备自身功能性、安装性、美观性的高度复合与统一;我们反对机
械设备的过度包装与设计,持续提供富有创意而切实可行的设计服务。
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